Human Revolution Leaders

vertellen hun persoonlijke verhaal...

De Menselijke Revolutie draait om mensen die een verschil maken. Onze Human Revolution Leaders zijn pioniers die, vanuit diverse achtergronden en disciplines, laten zien hoe het anders kan. Ze inspireren, begeleiden en bouwen aan een wereld waarin menselijke waarden centraal staan. Maak kennis met hun verhalen, drijfveren en initiatieven. Samen zetten we de stap naar een inclusieve, duurzame en betekenisvolle toekomst.

Bekijk de trailer...

Het verhaal van...

Maarten Lintsen
HR Directeur bij EY

Door zijn jeugd heeft Maarten geleerd om zonder oordeel naar anderen te kijken. EY ziet er van buiten misschien heel zakelijk en hard uit, maar is ook heel erg sociaal en heeft iets zachts aan de binnenkant. Maarten heeft 2,5 jaar geleden de HR strategie mogen schrijven, die is gebaseerd op de beste versie van jezelf kunnen worden. ´´Bij EY gaat het heel erg over de inhoud, maar ook over de mens. Dat maakt het een mensgerichte organisatie.´´

Britt Breure
HR Directeur bij Afas Software

Door haar warme opvoeding heeft Britt geleerd dat het uiteindelijk gaat het om persoonlijke contact. Ze zoekt vanuit haar HR rol graag het warme contact op om echt verbinding te maken met mensen. Volgens Britt is tijd het schaarste wat we hebben als mens, daarom introduceert AFAS een vier-daagse werkweek voor alle medewerkers.

Jeroen Swanen
HR Directeur bij Vitalis

Als directeur heeft Jeroen zijn manier van leiden compleet veranderd. Hij is bewust van hoe hij is als persoon en van zijn eigen valkuilen, waardoor hij zelf in de hand heeft hoe hij zich gedraagt. Hij kan nu zijn vak op de juiste manier uitvoeren. ´´De mens in de organisatie is het kapitaal.´´

Marlieke van der Laar
HR Directeur bij Efteling

In al haar banen probeert Marlieke te ontdekken wanneer ze iemands blok aan het been is en wanneer ze iemand voorwaarts helpt. Het is veel leuker om te kijken naar wat iemand wel kan, niet alleen naar hetgeen wat niet lukt. ´´Als iemand naar je uitspreekt dat je het wel kan, is dat van zeer grote waarde.´´ Mensgericht is voor Marlieke eerlijk en niet doen wat je hoopt dat de ander wil dat je doet, maar het goede doen.´´

Pascal Verheugd
HR Directeur bij Hutten

Als organisatie kun je heel veel doen, volgens Pascal is de kern altijd samen. Samen delen, samen gelukkig, maar ook samen verbeteren. Het HR beleid van Hutten raakt ook de huiskamer thuis, ze kijken verder dan een FTE of een loonstrook. ”Wat heb je als medewerker nodig om succesvol te zijn?”

Melanie Koelemaij
HR Directeur bij Randstad

Wat Melanie enorm drijft is dat de strategie van Randstad streeft naar een 8+ voor collega’s en talenten. ”Ik denk dat wij in de kern een enorm mensgericht bedrijf zijn. De kernwaarden kennen, dienen en vertrouwen zitten helemaal in het bedrijf.” De balans van winst maken en goed zijn voor alle stakeholders is heel belangrijk voor de koers.

Bert Roelofs
HR Directeur bij Kentalis

Bert gelooft er in dat we het systeem moeten loslaten en meer moeten kijken naar de mens. Volgens hem gaat het leven er om om mensen gelukkig te maken. Communicatietaal maakt verbinding. ”De kern is dat je uit verbinding kan zijn als je in een systeem zit.” Volgens Bert moeten we stoppen om grip en controle te krijgen op de mens.

Joeske Geboers
HR Directeur bij Sodexo NL

Mensgericht leiderschap betekent volgens Joeske ook dat je soms een moeilijk gesprek hebt met iemand. Daar hoort ook bij om mensen soms een duwtje te geven, ook als dat heel moeilijk is. Ze is zelf vaak in het diepe gesprongen en daar kwamen altijd goede dingen uit. ”Ik wil herinnerd worden door mensen als iemand die echt het verschil heeft gemaakt.”

Tineke Meints
CHRO Capgemini NL

Tineke gelooft dat mensen echt het verschil maken. Van haar medewerkers heeft ze geleerd dat nieuwsgierigheid en een open mindset je ontzettend veel nieuwe inzichten brengt. In haar leiderschapsstijl vindt ze het belangrijk om zich kwetsbaar op te stellen. ´´Als je niet weet wat er speelt, dan weet je ook niet wat je moet aanpakken.´´

Hans van Leeuwen
HR Directeur bij Medisch Spectrum Twente

Waarde, respect en oog voor de mensen die het niet zo goed hebben in de samenleving is voor Hans de basis van hoe hij in zijn werk en in het leven staat. ´´Ik ben ervan overtuigd dat het behoud het nieuwe werven is, dat betekent dat we moeten zorgen dat het personeel dat we bij ons hebben ook bij ons houden.´´ Het investeren in en aandacht geven aan mensen levert een enorm positieve bijdrage aan het resultaat van een onderneming.

Karina Koopman
HR Manager bij Isala

´´In de zorg zorg je voor mensen en dus zorg je ook voor je medewerkers.´´ Volgens Karina is dat een gezamenlijke verantwoordelijkheid en daarvoor moet je een relatie aangaan. Als je HR medewerkers de juiste tools geeft, dan heeft dat impact op de gehele organisatie. Door het juiste voorbeeld te geven als leider, probeert Karina impact te maken. ´´Ik ben geen leider die mee gaat huilen, ik wil mee veren en kijken wat er in een bepaalde situatie nodig is.´´

Annemieke Siebrand
HR Manager bij Van Oers

In haar leven is Annemieke graag in verbinding met anderen. Dat betekent dat je in gesprekken er echt bent met oprechte aandacht, nieuwsgierigheid en betrokkenheid. Altijd van elkaar weten wat er speelt maakt Van Oers een fijne werkplek en een echte mensgerichte organisatie.

Ook partner worden van Menselijke Revolutie?

Belangrijke voordelen:

Word onderdeel van een exclusief platform waar mensgerichte topleiders ervaringen en inzichten delen.
Toegang tot best practices, onderzoeksresultaten en exclusieve informatie voor een mensgerichte aanpak in jouw organisatie.
Samen bouwen aan een Nederland waar het welzijn en de mens centraal staan in organisaties en de maatschappij.
Ontvang middelen en voorbeelden om direct een mensgerichte benadering te implementeren.