Bij Menselijke Revolutie geloven we in een werkcultuur die mensen centraal stelt. Het besluit van AFAS Software om een vierdaagse werkweek in te voeren, is een inspirerend voorbeeld van hoe organisaties kunnen bijdragen aan een betere balans tussen werk en privé. Maar moeten we zo’n model standaardiseren, of is er ruimte om mensen zelf te laten kiezen hoeveel dagen ze willen werken?
De kracht van de vierdaagse werkweek
De vierdaagse werkweek biedt duidelijke voordelen. Medewerkers krijgen een extra dag voor zichzelf, wat bijdraagt aan rust, persoonlijke ontwikkeling en gezinstijd. Het resultaat: minder stress, meer focus en hogere productiviteit. Daarnaast is het een krachtig wapen in de strijd om talent. Vooral jongere generaties, die waarde hechten aan werk-privébalans en zingeving, zullen zich aangetrokken voelen tot bedrijven die dit mogelijk maken.
Maar wat als vier dagen niet genoeg is?
Niet iedereen past binnen dit model. Er zijn mensen die liever zes dagen werken om hun ambities waar te maken, of juist meer uren nodig hebben om rond te komen. Ook de aard van het werk speelt een rol. In sectoren waar flexibiliteit minder vanzelfsprekend is, zoals de zorg of logistiek, kan het lastig zijn om iedereen dezelfde keuzevrijheid te geven.
Onze visie: een hybride aanpak
Bij Menselijke Revolutie pleiten we voor maatwerk in werkmodellen. Geef medewerkers de keuze tussen vier, vijf of zelfs zes dagen werken, afhankelijk van hun persoonlijke behoeften en doelen. Belangrijk is dat dit in een cultuur gebeurt waarin medewerkers zich vrij voelen om hun voorkeuren te bespreken zonder oordeel. Flexibiliteit moet de norm worden, niet de uitzondering.
Conclusie
De vierdaagse werkweek laat zien dat werk anders kan. Maar een universeel model opleggen past niet bij een diverse en veranderende wereld. De toekomst van werk draait om mensen zelf de regie te geven. Als werkgevers bouwen aan een omgeving waarin iedereen optimaal kan presteren én leven, versterken ze niet alleen hun organisatie, maar ook de samenleving.
Hoe kan jouw organisatie flexibiliteit omarmen en medewerkers echt centraal stellen?
